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汾西矿业贺西煤矿提前实现“双过半”任务

中国煤炭新闻网 2019/6/30 13:17:41    局矿快报
  
    【本网讯】汾西矿业贺西煤矿围绕集团公司“63661”中长期发展规划目标和“12345”行动计划,紧扣生产经营任务,提高政治站位,撸起袖子加油干,截止6月28日,贺西煤矿1-6月生产原煤122.31万吨、精煤76.94万吨,掘进进尺完成7366米,开拓进尺完成1971米,提前两天实现“双过半”任务。
    “双线”安全管理模式。精细化安全管理、人文关怀安全管理,不断推动矿井向高效、集约、智能型的标杆引领型矿井跨越,安全管理主动出击,充分发挥对标管理、目标管理优势,不断深化细化优化管理机制。对标管理以基层队组为主体,从管理制度、工作现场、操作环节三个层次进行对标,自下而上的对标模式倒逼标准化的升级完善,实现了安全监管与现场自治的有效结合。在除基层队组的科区管理部门实施目标管理,目标管理督查办公室分五大系统对所有科区指定的目标规划进行督查并定期汇总考核。层层落实安全生产责任,确保抓安全制度到位、责任到位。
    强化“双预控”建设。围绕集团公司及矿 1 号文件、安全工作会和职代会精神,坚持以防范化解重大安全风险为重点,持续深入推进我矿安全生产集中检查,强化风险隐患排查治理,下发了《贺西煤矿持续推进安全生产集中检查强化险隐患排查治理工作方案的通知》,重点检查21项内容。深入推进双预控体系建设,对于双预控的信息和内容涉及单位积极关注、整改,确保了安全隐患排查、整改无盲区。
    加强队伍建设,强化人员培训。将手指口述表格化管理细化,不流于形式。提升职工辨识危险源、辨识作业环境等能力。严禁职工酒后入井,严禁职工疲劳上岗,严禁职工带病作业。对于外围队伍和一级施工队伍的培训实行“三严格”,严格资质审查,严格特种作业和安管人员审查,严格安全培训审查。为实现“双过半”任务创造有利安全基础。
 


本网通讯员:王彩婷、闫黎霞      编 辑:一鸣
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