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中煤大屯公司姚桥煤矿:控制安全风险有“硬杠杠”

中国煤炭新闻网 2019/6/30 10:48:13    经验交流
     6月21日,在中煤大屯公司姚桥煤矿调度室主任张二超的办公室里,笔者看到了《姚桥煤矿2019年6月份重大安全风险清单》,对“安全风险描述、风险类别、风险地点、管控措施、时限、责任部门”写得清清楚楚,这是该矿控制安全风险的又一举措,全面落实风险责任清单,控制好重大风险;加强管控措施的现场落实,抓好现场的跟踪、监管及考核工作。引导干部职工把落实工作做细、做实,时刻把重大风险装在心里、抓在手上、落实在行动上。
    排查风险,步步深入。结合矿井系统的延伸,重大风险也在不断的增加的实际,进一步加大风险管控力度,各专业副 总及职能科室把本系统的重大风险进行再梳理,把月度“重大安全风险清单”发到各个责任单位和单位负责人,层层落实责任,时刻发挥提醒警示作用。深入推进“3456”安全工作法,开展“三学三梳理”“三查三抓”活动,坚持每季度对管理流程、技术流程、操作流程进行全面梳理,通过梳理流程,严格规范干部管理行为、技术支撑管理、职工操作行为,杜绝管理上盲区,做到有的放矢;突出“四个优先”,在“制定技术方案、安排生产、安排劳动组织、安排岗位人员”时都要优先考虑安全,做到不安全不生产。
    应对风险,措施有力。安排岗位人员时,开展职工安全等级分类管理,将岗位人员按照技能等级、安全素质、人员状况进行划分a、b、c、d安全等级,根据排查出的不同等级人员,合理安排生产和人员搭配,避免了零星事故的发生。注重“五个变化”,注重“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”的变化,强化变化过程中盯防和措施落实;坚持“六个严禁”。坚持“工程风险隐患不排除、规程措施落实不到位、开工验收质量不合格、现场 安全隐患不排除、现场无安全负责人、不放心人排查不到位”的六个严禁生产。
    效果评价,严格考核。深化双重预防体系建设。加大安全风险分级和隐患排查管控力度,落实好“班预知日排查周预警月评估”机制,拓展重大风险辨识范围,抓好重大安全风险挂牌督办管理,实施一点多源、一源多险、一险多控、失控为患的“双控”工作机制;充分发挥安全预警和技术预警的支撑作用,加强跟踪考核,定期评价、分析“三违”及重复隐患的原因,科学制定措施,做好闭环管理。注重安全检查效果。改变监管方式,深入开展“两突一定一解剖一典型”安全检查活动,落实四级:矿井、系统、科队、班组;三条线:系统、专业、专项;三人三条线:书记重点对老弱病残等不放心人的排查、科队长重点现场隐患排查、技术员重点查规程措施现场兑现情况,从而解决“想不到,管不住”问题的“四级三人三条线”隐患排查机制。结合“五个变化”、“五个薄弱点”,使隐患排查由查显性隐患、物的不安全状态向查隐性隐患、隐蔽致灾因素、干部管理规范、人的行为规范、人的不安全状态转变,确保排查的实效。


本网通讯员:刘利顺      编 辑:肖平
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